找回失去的方向，實(shí)現(xiàn)軋鋼機(jī)企業(yè)的價(jià)值

    小到每一個(gè)社會(huì)個(gè)體，都是參與社會(huì)勞動(dòng)的一份子，大到國(guó)家，有著服務(wù)性的核心性質(zhì)，同樣，神工機(jī)械作為軋鋼機(jī)企業(yè)而言，同樣需要在同行業(yè)中擁有并保持自己的核心價(jià)值，這里不僅僅是指技術(shù)方法，管理?xiàng)l例等，而是說(shuō)，對(duì)于每一個(gè)員工，對(duì)于所在的區(qū)域，對(duì)于這個(gè)社會(huì)環(huán)境而言的價(jià)值體現(xiàn)，才是真正具有意義的。

　　這不僅僅是口號(hào)，在軋鋼機(jī)設(shè)備行業(yè)當(dāng)中，真正擁有并堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀的并不多，甚至是鳳毛麟角，這是為什么呢？起初，我們抱著把企業(yè)做大，服務(wù)社會(huì)，關(guān)愛(ài)員工的目標(biāo)并向前進(jìn)發(fā)，隨著時(shí)間的推移，利潤(rùn)，市場(chǎng)等逐漸轉(zhuǎn)移了我們應(yīng)有的目標(biāo)，大部分的軋鋼機(jī)設(shè)備企業(yè)都在這些次要目標(biāo)上迷失了自己，不斷追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷的開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍成了主要的任務(wù)和核心目標(biāo)，但是，所有的企業(yè)都是參與在社會(huì)活動(dòng)中的，假使員工招不來(lái)，對(duì)地區(qū)毫無(wú)貢獻(xiàn)，同軋鋼機(jī)行業(yè)被你壓榨到喘不過(guò)氣，試問(wèn)，還有可能在本地區(qū)進(jìn)行企業(yè)的正常發(fā)展嗎？所以說(shuō)，我們必須重新啟動(dòng)，找回我們失去的目標(biāo)，并去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。